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商品訊息描述: 周年慶

建築師與設計師是最有創意的人之一,卻也常是最糟糕的生意人?
設計像是門藝術,但它更是一種專門的服務業,
如何將熱情轉化為盈利?本書打破了創作才華和生意頭腦無法相容的迷思。

◆「挨餓藝術家症候群」?你可以無限熱愛設計,但請小心別只當它是愛的付出與勞動,記得計酬請款。
◆直覺喊不,還是硬接?把不適合的新案視為週轉現金的方法,小心案子大延,「金雞母」變「賠錢貨」。
◆工作價值vs工作時數?花十分鐘設計的小細節,遠超過十分鐘「價值」!那就是唯獨你才能做到!


本書為美國知名設計產業顧問Granet & Associates, Inc.創辦人從業30多年,顧問服務美國400家設計公司唯一總整理!作者完全為了「經營與建立一家設計公司」的人而設想。從計價收費(10%編列預算哲學)與人資運用(如何對待員工、員工如何對待彼此,你和員工如何對待業主…業主如何對待你)、品牌建立(盡可能不要把自己的臉和品牌名字排在一起)與專案管理(保持良好溝通是最強大的力量)、到行銷企劃(人們如果知道你是誰,人生往往就輕鬆多了)與授權合作(授權或自製),全書以上述六大章節一步步引領讀者進入創造一家成功公司的必經歷程,並交織、貫穿著各種空間設計業界故事、作者經歷與人生啟示。搭配圖表、指示圖的簡要切實的理論,以及難得重要的設計大師的訪談(Michael Graves, John Merrill, A. Eugene Kohn, Victoria Hagan, Richard Meier),本書以簡單專業的結構與明快的筆調,解決了令所有空間設計師創業時想了就頭痛的事,「建立與經營公司」變成是可以期待並實際能行的事。

本書特色

1.無論想不想當老闆,以了解客戶需求為首要的設計服務生意學,深化你與客戶關係!了解商業面不會折損你的設計及熱情,卻可以讓你成為更好的設計師。

團購人氣產品2.擺脫創意無限,收益有限的完全創業指南。學校很少教設計師如何評價自己的工作、合宜的費用又是如何。本書作者以其從業30多年,顧問服務美國400多家設計公司的經驗,總整理實務案例告訴你創意與收支如何平衡!

3.2015世界百大建築公司榜首Gensler建築事務所創始人M. Arthur Gensler Jr. 專文推薦。書中亦訪談全美五位重量級建築師、設計師的設計生涯與創業過程。站在設計巨人肩膀上看世界,讓你站得更穩。

【設計師推薦】

最近流行產品「你覺得創作力不可能用來造就一門生意?再考慮一下吧!葛蘭內特要讓你知道,如何使你的設計事業卓然有成。這是每個設計師的必讀之作。」——紐約知名居家設計師 強納森.阿德勒Jonathan Adler

「《設計生意經》是揭櫫設計業經營之道的基礎指南,書中滿布著價值連城的資訊,詳盡介紹這門總是複雜精密、而且充滿挑戰的行業百態。基斯提供了正直坦誠、審慎務實的成功之道,使這本書成為資深有成的設計師和任何入門創業者皆應參考的必讀之作,我已經指定唐.菲力西亞公司的每一名員工都要拜讀!」 ——室內設計師 唐.菲力西亞Thom Filicia

便宜「葛蘭內特以其優良、經典的業界資歷提供了務實、合理的忠告,這本書正是設計產業等待許久的作品。全書內容簡明、清楚,絕非陳腔濫調的教科書。相信我,你會一直畫重點……一方面對已知的一切感到安心滿足,同時又渴望了解更多。」——室內設計師 夏綠蒂.摩絲Charlotte Moss
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【媒體推薦】

網路熱銷「葛蘭內特先生對家居裝飾設計師的重要性,已如同傳奇經紀人「快手」.拉薩爾(”Swifty” Lazar)之於好萊塢的劇作家和明日之星。」——《紐約時報》The New York Times

「在一個被認為更追求美麗而非營利的產業中,葛蘭內特的作品就如其副標所示,為設計師和建築師提供了創意、獲利兩相宜的起步策略……他所給予的營業建議可以適用於任何小型事業的經營者」。」——《今日美國報》USA Today
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「問問自己不需要錢時想做什麼工作,可以幫助你選擇適合的志業。但要讓這門生意維持不墜,通曉財務則是必備條件。在《設計生意經》中,基斯.葛蘭內特除了提供個人累積多年的經營知識,也訪問了Michael Graves、A. Eugene Kohn、Richard Meier以及John Merrill,使內容更為完備充實。」——《建築》雜誌Architect magazine
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「基斯.葛蘭內特的新書《設計生意經》尤其受到歡迎……他在洛杉磯設立的葛蘭內特公司負責為某些全美最知名的建築和室內設計公司提供管理上的諮詢服務。」——「美國建築師學會」網站AIArchitect.org

「葛蘭內特的書不只是關乎設計一個空間——這是在設計一項事業,或是在為已存在的事業設定更理想的損益底線。」——「露台」家居設計網站Veranda.com
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「本書提供了各種建議和實例,宛如百科全書一樣豐富……和五位傑出設計師(包括室內設計名人堂的成員——Michael Graves、Victoria Hagan以及Richard Meier)所進行的對談,也連帶提供了諸多基礎、實用的資訊。」——《室內設計》雜誌Interior Design

「一份全面而可行的指南,讓折價券代碼你營生無虞又能追隨熱情……書中充滿了有用(而迷人)的圖片和易於遵循的建議,都是專門針對創造性事業的需求所提供。」——家居設計雜誌Lonny magazin e


商品訊息簡述:

  • 原文作者: Keith Grane
  • 譯者: 郭玢玢
  • 出版社:典藏藝術家庭   
    新功能介紹
  • 出版日期:2016/02/01
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



MLB/簽小聯盟約 大都會補進老將坎普、桑塔納 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
大都以小聯盟合約簽下坎普。 美聯社 分享 facebook 34歲老牌外野手坎普(Matt Kemp)在二周前遭到紅人釋出,現在找到新東家,需要外野戰力應急的大都會以小聯盟好康平台人氣商品排行榜約,將他納入陣營,只等待體檢通過就能前往3A報到。. } }); } 坎普是在去年底和普伊格(Yasiel Puig)、伍德(Alex Wood)、捕手法瑪(Kyle Farmer)一同被道奇出清到紅人,今年賽季20場出賽只有兩成打擊率、一轟和五分打點;4月下旬在比賽中撞上全壘打牆傷到肋骨而進入受傷名單,沒等到復出時間表的他,在本月5日反而遭到釋出。在大都會外野剛好傷兵滿營,坎普找到下一個落腳處;包含康佛托(Michael Conforto)、麥尼爾(Jeff McNeil)、和尼莫(Brandon Nimmo),大都會外野手接連傳出傷情,上周又傳來「古巴飛彈」塞佩達斯(Yoenis Cespedes)在自家農場發生意外,右腳踝多處骨折,今年確定無法歸隊的噩耗,讓球隊不得不對外尋找深度和備案。考量風險和報酬率,坎普成為大都會的首選,去年他在道奇仍有2成90打擊率和21轟的身手,況且今年是他的八年一億6熱銷熱門商品000萬美元合約最後一年,這位曾在2011年國聯MVP名列第二的老將還得為自己續拚身價;就算他在今年升上大聯盟,大都會也只需付底薪55萬美元。大都會在同一天也宣布用小聯盟合約將資深投手桑塔納(Ervin Santana)找來,為提供先發輪值深度,現年推薦必選禮物36歲的他,今年在白襪三場先發,戰績零勝兩敗,防禦率9.45,上個月底他在小聯盟已動用逃脫條超值推網友開箱介紹款。桑塔納。 美聯社 分享 facebook


 【Yahoo論壇/陳建甫】把握台商資金回流潮 取代香港成為亞太資金運籌中心


美中貿易戰讓不少台資企業紛紛撤離中國,同時,許多資金雄厚的台商們也計畫將資金撤離中國。這是因全球版《共同申報準則》(CRS),已經有101個國家承諾加入。2017930日起,第一批共53個國家正式實施,台灣則預定2019年生效。這紙全球追稅令,讓有大筆資產在國外、中國及港澳地區的有錢人個個聞聲色變。

從范冰冰被追繳補稅、從失蹤到最後認罪,中國政府對大腕級的明星都可以如此追稅,更何況是在長期在中國投資卻逃漏稅的台商們,過去很多是以香港為資金運籌中心,或設置境外公司的方式來避免課稅。

如今台灣、中國與香港都加入CRS共同申報準則後,臺商在兩岸之間的逃漏稅行為就會一一的浮現在。自從加拿大與美國率先在全球追查逃稅的「肥貓」後,讓拿有加拿大與美國公民資格的台商紛紛選擇放棄。而中國下一波將祭出追稅與補稅行動,讓台商不得不考慮回到台灣。

其實在中國的台商老早就在移動,不是從現在才開始。很多台商早已經在轉型,第1代台商己經沒有辦法經營,第2代又不願意繼續做,可能就轉給其他人,或者是收攤回台,至於規模較大的台資企業,早就開始往東南亞、中南美洲、墨西哥等地方發展。

現在最大問題是,還在經營的台資企業的規模都很大,臺灣根本沒有辦法容納這些臺資企業與和臺商資金的回流。「台衫基金管理公司」吳榮義董事長就明確的表示,若因為這次中美貿易戰,台商全部回來,「台灣是吃不下」。台商的因應之道,應該是採取分散做法,一部份到台灣,一部份到其他地方。

相較賴清德內閣上台後積極要解決台商企業面臨的缺地、缺水、缺電、缺才及缺工等「五缺」問題,吳榮義董事長的論點就顯得消極且被動。他認為會做生意的人,頭腦是很精,要投資什麼,他自己知道,政府不用管太多,政府只要在法令規章、土地、人才培訓等方面,盡量提供一個好的投資環境給企業,就好了。

2000年後,台灣企業沒有跟上全世界的物聯網科技(IOT)所興起的商業模式,例如:亞馬遜、臉書、谷歌,這波台商回流資金究竟要投資什麼?要投資哪一個行業?或許台灣政府還沒有明確地規劃,因為過去由政府所支持的「兩兆雙星產業」,後來都是以「慘業」悲劇收場。

即使2018年初台杉基金已募資46.5億元,從200多家新創企業中篩選出約10家,啟動第一檔台灣水牛創投基金還是停留在「物聯網」(IOT)投資,包括AR/VR、智慧城市、AI、資通安全等類型新創企業,也不敢保證十年後一定會成功。

台灣政府只希望這波台商回流的資金,不要只是拿來炒房地產或炒股票,或許應該要正面思考,是否能從修法、稅改或補貼方式,吸引這波從中國回流的資金潮能長期「駐紮」(parking)在台灣,等待新興產業或其他投資的機會,讓台灣有機會取代香港成為台商在亞太地區的資金運籌中心。

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