【暢銷產品】行銷戰將藍海策略(無書)最新
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 在速度決定生存的國際競爭環境，排除傳統價格戰的紅海，以獨特行銷手法創造創新開發的藍海市場。以獨特行銷手法，開創無人競爭的全新市場
1 什麼是藍海？藍海行銷在哪裡？藍海在哪裡？每個人都要懂的行銷新觀念，個人與企業如何運用優勢開創無人競爭的全新市場，請聽行銷專家楊民忠老師精闢易懂的行銷戰將課程，將獲益良多。2 藍海行銷的準備工具？
同時用差異化與低成本當藍海市場的新工具，達到風險小並進行正確的檢驗，而且不斷增加效益跟修改戰術。3 如何制訂藍海行銷
先排除價格戰的紅海市場，重新對市場作新的定義，人氣產品而且要超越現有的產業策略，以需要市場轉換廣大客戶群，推動執行模式成為藍海策略專家。網購人氣商品4 執行藍海策略的準則
執行藍海策略的準則，先跨越阻礙彰顯企業張力，然後再設立阻礙讓模仿者無法跟進，制定藍海策略早日成為行銷戰將。5 現代宏觀市場的藍海行銷與創新價值
藍海行銷創新價值的品牌成功案例，及需求的創造與滿足的品牌成功案例，作課程的分析探討。哪裡買省荷包6 國際化整合中的藍海行銷策略
國際化整合中的藍海行銷，先建立全球化的佈局，以全球化的行銷立基點，讓服務多角化，市場多元化，空間多元化，在至高點上以低成本高效率達陣藍海行銷。主講者簡介楊民忠美國西北大學企管碩士
國際行銷大學台灣區 顧問師
朝陽科技大學 講師
N.L.P 神經語言程式學
中華民國經理人協會國內大型企業如中央健保介紹網路熱銷局、菸酒公賣局、中華電信、美商安麗公司、福特公司、統一企業等熱門講座指定人選。超人氣產品不能不逛楊老師擅於策劃大型企業社團研習講座及激勵課程，與公益機構的內部人員訓練活動、研習講座2019熱銷產品及激勵課程，競賽型團隊戰鬥遊戲等，備受學員好評。超值推薦
商品訊息簡述:
作者： 楊民忠/主講
新功能介紹- 出版社：東祐行銷
新功能介紹 - 出版日期：2011/06/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
公幼難抽！沒保障額 家長怨3歲童全淪備取
台北市公立幼兒園，今年正式取消了3歲童10位保障名額，就有家長抱怨，公幼更難抽了，等5歲和4歲抽完之後，已經到備取階段最後3歲童，無論優先或一般生，通通淪為備取，念私幼的費用是公幼的好幾倍，要家長們怎麼負擔。
4歲童家長(大同區)：「不想擠好麻煩，那就是花時間在那邊，然後又擠不到。」
眼看公幼實在太競爭，有的家長直接放棄，勒緊褲頭讓孩子讀私幼，但月負擔2萬多，是公幼的5倍價。
4歲童家長(內湖區)：「去年好像備取到50幾吧，今年備取30幾吧，有進步但是就還是得讀私立。」
縱使去年3歲童，有10位保障名額，家長抱怨同樣難抽，今年北市取消3歲保障額，4歲童機會也沒變多，中山區還有家長，發文吐露心聲，等5歲和4歲抽完，都已經備取到17名，3歲無論優先、一般生，61人全部淪為備取。以台北市來說，108學年度公幼，招收共710班，3到5歲混齡抽，2歲另有專班但扣除直升、身障幼兒，招生總額只有9997名，今年線上登記，還一度發生烏龍，二階有91位家長，未抽籤也未錄取，竟然就報到成功，沒想到最後竟然是一場空。
2歲半童家長：「我們現在小孩這麼少，福利應該可能要增加，因為養育的費用其實蠻兇的。」
家長喊話要福利，台北市教育局解釋，取消3歲保障額，去年就有宣導公幼沒抽中，還有非營利幼兒園，釋出4583個名額，至於新北市作法部分專設幼兒園，仍設3歲專班。雙北做法不同，但對家長來說，抽籤競搶購CP值爆表爭的問題，仍舊存在。
美東僑運會 華人積極競技
第二屆美東華人華僑留學生體育運動會近日在紐約市立大學皇后學院體院館舉行，雖然天氣轉冷，但未影響僑胞參加比賽的熱情，幾十支隊伍的數百名參賽者在場內外展開競技。
21日上午，僑團或組織組成的各個代表隊在樂曲聲中依次整齊列隊入場，八位護旗手走在隊伍前列，隨後由全美知青會和大紐約知青會分別領唱中、美兩國國歌，再傳遞並點燃火炬後讓全場氣氛推向高潮；並有精彩的文藝表演，紐約中國芭蕾京劇團團長、74歲的陳敏親自上陣打鼓，為選手助威。
僑聯會主席、僑運會組委會主席喬立華表示，僑運會經過幾個月籌備，有了去年首屆運動會的經驗，今年項目更多、範圍更廣；提前進行的場內賽包括籃球、排球、足球、網球、乒乓球和游泳、摔跤，已經決出勝負；他也說，「我們的宗旨是發展體育運動，增強僑胞體質，希望僑運會能連年辦下去」。
選手宋玉華去年獲得競走冠軍，今年再度參加競走和跑步比賽，她說「我很喜歡競走，已練習六、七年，也是工作之餘放鬆的好方式，比賽結果不重要，和僑胞歡聚一堂、展現體育精神最令人難忘」。
運動會獲得美東華人社團聯合總會主席梁冠軍、美國華人企業家聯合會會長施乾平、美國福建總商會主席林慈飛等的支持；中國駐紐約副總領事邱艦和紐約市議員顧雅明也到場向主辦和協辦方頒發表揚狀。
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