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《紐約時報》暢銷作家班傑明．布萊克〈孤獨奎克〉系列新作
最初以為在痴執中發現樂趣是最快樂的事，但當自己陷於其中而無法脫身時，它只是間牢房。一開始，「小眾」只是一群每週聚在飯店喝酒、說笑的成員，組成成員有點自視非凡包括實習外科醫生派屈克、風情萬種的女演員伊莎貝爾、狂野不羈的聖家醫院醫師愛波、如小獵犬般靈敏的記者吉米，以及菲比。然而，在寒風冷冽的今晚，「小眾」猶如孤獨的四重奏，因為愛波不見了蹤影！必看好書網友超推愛波有過幾次突然失蹤的不良紀錄，做事也不按常理；所以沒有人擔心，也沒有人在意，但菲比知道這次有所不同。愛波工作地點與菲比的父親奎克相同，因此菲比轉而求助父親，希冀他能從醫院找出蛛絲馬跡。網購人氣產品對正接受酗酒治療的奎克而言，生活已變得索然無味，他每天必須清醒地面對他衷心想避開的自我。然而，菲比的請託為這注入了一點新生命以及活力。他一方面拜訪了愛波的家人─勢力龐大的拉默特家族；沒想到，家族成員視愛波為麻煩人物，並企圖施壓隱藏愛波失蹤的消息。另一方面，受奎克委託而前往愛波住處搜尋的哈克特探長，竟在愛波的床墊上發現了大量不明血跡……2019熱門產品隨著奎克的調查，所挖掘出必買清單的不僅是愛波的下落、拉默特家族醜聞、「小眾」裡每個人不為人知的祕密，以及隱藏在人性裡的可怖惡魔……作者簡介班傑明．布萊克（Benjamin Black）熱賣產品2011年卡夫卡獎得主2005年曼布克獎得主
諾貝爾文學獎熱門人選好書推薦約翰．班維爾(John Banville)折服於西默農的寫作功力，用簡單直接的文字卻能創造曲折動人的故事，直指人心。班維爾決心以班傑明．布萊克為筆名，向喬治．西默農致敬，創作讓讀者深刻動容、心懸不已的故事。他於二○○七年開始發表「孤獨奎克」系列，並受各界好評。約翰．班維爾是當代最著名的愛爾蘭作家，作品獲獎無數，包括「框架三部曲」之一的《證詞》（The Book of Evidence）入圍一九八九年布克獎、獲一九八九年Guinness Peat航空獎；二○○五年，班維爾以《大海》(The Sea) 獲得曼布克獎。《波士頓環球報》讚譽他是「當今最偉大的英文作家」，公認為最有可能奪得諾貝爾文學獎的愛爾蘭作家。評價約翰．班維爾1945年生於愛爾蘭威克斯福，曾任《愛爾蘭時報》文學編輯，也長期為《紐約時報》副刊撰寫書評，現居都柏林。自1970年出版處女作《人魔龍狼金》（Long Lankin）至今，已寫了二十餘部小說，其著作獲獎不斷，包括「科學革命三部曲」：《哥白尼博士》（Doctor Copernicus）獲布萊克紀念獎（James Tait Black Memorial Prize）、《克普勒》（Kelper）獲衛報小說獎（Guardian Fiction Prize）。譯者簡介開箱炫耀文吳菲菲畢業於國立台灣大學英美文學研究所。在清華大學外文系教授英國文學史、美國文學史、聖經與文學、浪漫主義詩、西洋詩2019熱銷產品選、莎士比亞、英美散文、英文作文等課程，於 2006 年退休。對詩學（含文學理論）、哲學（含美學）、心理學及其他各種思潮均有強烈的興趣和探討熱誠。
商品訊息簡述:
作者： 班傑明．布萊克
新功能介紹- 原文作者： Benjamin Black
- 譯者： 吳菲菲
- 出版社：書林出版有限公司
新功能介紹 - 出版日期：2012/11/07
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
108年華南盃少棒 最終名次與獎項 | 棒協賽事特報 | 運動 | 聯合新聞網
桃園市拿下華南金控盃冠軍獲得U12世界盃中華隊組隊權。實習記者方敬／攝影 分享 facebook 108年華南盃少棒最終名次與獎項，桃園市獲U12世界少棒錦標賽組訓權。. } }); } table { border: 0;}table tr { border: 0;}table tr td { border: 0;} 各類獎項 類別 名次 獲獎者 備註 團體獎 1 桃介紹網友一致推薦園市 獲U12世界盃少棒錦標賽代表權 2 台中市 3 南投縣 4 高雄市 5 新北市 （總得分率:1.143 總失分率:0.網路人氣商品top10熱賣商品英文667） 6 台東縣 （總得分率:1.143折扣情報網路熱銷 總失分率:0.759） 7 新竹縣 （總得分率:1.286） 8 台市 （總得分率:1.045） 個人獎 打擊獎 卡里路.曼格格（南投縣） AVG 0.750 打點獎 詹秉程（台中市） 9RBI 全壘打獎 曾睿恩（台北市） 1HR 投手獎 蔡仲男（南送禮首選投縣） 3W，1.286ERA MVP 黃天賜（桃園市） 教練獎 李國強（桃園市）
如何防堵關鍵人才被挖角？
Q:每家企業都有關鍵人才，如何防止這類員工被挖角？萬一被挖角，經營者該如何讓影響降到最低？如果要從同業挖角關鍵人才，要注意什麼技巧？
A:防止被挖角的方法，第一，你們公司或產業是不是一、兩位super star（超級明星）就可以左右經營成果？如果是，那要另當別論，否則，你必須建立一個super star team，而不是一個super star。
你一旦建構這樣的team（團隊），同業挖角就必須把整個team挖走，才能夠成就這個業務，否則就像瞎子摸象，只挖到局部；讓工作是由一套嚴謹的服務模式、解決方案來完成，就比較不怕被挖角。
第二，強化接班人制度，主管要去想，每一個位子還有誰能接？萬一被挖走，士氣問題要正視，別人挖得動關鍵人才，絕對不只是員工的問題，不要掉以輕心，要虛心檢討，對員工照顧哪裡還有欠缺。
這是放諸四海皆準的道理；沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，也就沒有滿意的股東。老闆跟員工關係好，哪一個企業不成功呢？沒見過。
至於挖角，我認為，第一，應該搞好業界關係，把市場做大、合作，為什麼成立很多的公會，不就是希望能透過合作，讓產業蓬勃發展，大家能分到的餅就越來越大嗎？何必挖角。
第二，忠誠度。如果這個人那麼容易挖，那將來他也會被更好的條件挖走，重點是，你要徹底了解，他是不是值得付出代價去挖的人，有時挖錯人，請神容易送神難。
我在分行當經理時，有一天有位老闆開一部美國高級車來找我，他攤開集團組織圖，告訴我除他的位置，其他的我自己選，然後，配車就跟外面這台一樣，薪水也很嚇人。那天晚上我天人交戰，第二天去找他，給秘書一封信，向他道謝婉拒，因為當時我剛去美國受訓，回來就離開，說不過去。
第三，老闆出馬。如果是關鍵人才，那老闆務必親自出馬。以前有一個員工，來跟我提辭職，他說我很有價值，對方老闆聽到他跟我共事多少年就錄取他。我說我哪有價值，跟你多少年感情，都不如老闆跟你講話3分鐘，你看，老闆出馬的效果多大。
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