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作者： 高志斌
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
暴龍4連勝突圍！ 將與勇士爭NBA總冠軍
NBA東區冠軍系列賽第六戰，率先聽牌的多倫多暴龍，以100比94擊敗密爾瓦基公鹿，二連敗後四連勝，拿下東區冠軍。暴龍也將與西區冠軍金州勇士，爭奪今年NBA總冠軍。
暴龍球迷聚集慶祝，氣氛完全不輸，紐約時報廣場跨年倒數。
記者：「這裡氣氛超瘋狂，我從沒見過這麼嗨的場面。」
NBA東區決賽第六戰，三勝兩敗聽牌的多倫多暴龍，對上密爾瓦基公鹿，儘管公鹿開局勢不可擋，下半場一度落後15分的暴龍，由雷納德帶領替補球員反攻，第三節打完只落後5分。
主播：「米道頓從後面，球掉了，這是一個抄截，麥考把球往後給，『小可愛』雷納德猛扣得分。」
第四節暴龍快速追分，最後關頭，西雅崁和雷納德更罰進保險分，終場暴龍以100比94擊敗公鹿，殺進總冠軍戰，寫下隊史的第一次。
開心淘汰公鹿，場內球迷歡聲雷動，林書豪也在IG上網友一致推薦最新傳限時動態。
林書豪vs.隊友：「嘿我們要去哪，總冠軍賽我們要去總冠軍賽，哈哈哈哈。」
林書豪PO出照片，手捧東區冠軍盃難掩興奮之情，不少球迷已經忙著入手紀念商品，期待暴龍挑戰總冠軍與勇士爭冠。
如何防堵關鍵人才被挖角？
Q:每家企業都有關鍵人才，如何防止這類員工被挖角？萬一被挖角，經營者該如何讓影響降到最低？如果要從同業挖角關鍵人才，要注意什麼技巧？
A:防止被挖角的方法，第一，你們公司或產業是不是一、兩位super star（超級明星）就可以左右經營成果？如果是，那要另當別論，否則，你必須建立一個super star team，而不是一個super star。
你一旦建構這樣的team（團隊），同業挖角就必須把整個team挖走，才能夠成就這個業務，否則就像瞎子摸象，只挖到局部；讓工作是由一套嚴謹的服務模式、解決方案來完成，就比較不怕被挖角。
第二，強化接班人制度，主管要去想，每一個位子還有誰能接？萬一被挖走，士氣問題要正視，別人挖得動關鍵人才，絕對不只是員工的問題，不要掉以輕心，要虛心檢討，對員工照顧哪裡還有欠缺。
這是放諸四海皆準的道理；沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，也就沒有滿意的股東。老闆跟員工關係好，哪一個企業不成功呢？沒見過。
至於挖角，我認為，第一，應該搞好業界關係，把市場做大、合作，為什麼成立很多的公會，不就是希望能透過合作，讓產業蓬勃發展，大家能分到的餅就越來越大嗎？何必挖角。
第二，忠誠度。如果這個人那麼容易挖，那將來他也會被更好的條件挖走，重點是，你要徹底了解，他是不是值得付出代價去挖的人，有時挖錯人，請神容易送神難。
我在分行當經理時，有一天有位老闆開一部美國高級車來找我，他攤開集團組織圖，告訴我除他的位置，其他的我自己選，然後，配車就跟外面這台一樣，薪水也很嚇人。那天晚上我天人交戰，第二天去找他，給秘書一封信，向他道謝婉拒，因為當時我剛去美國受訓，回來就離開，說不過去。
第三，老闆出馬。如果是關鍵人才，那老闆務必親自出馬。以前有一個員工，來跟我提辭職，他說我很有價值，對方老闆聽到他跟我共事多少年就錄取他。我說我哪有價值，跟你多少年感情，都不如老闆跟你講話3分鐘，你看，老闆出馬的效果多大。
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